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新闻中心
2015年优秀净化工程服务商净化工程施工工作管理细则参考
日期:2015-7-24  浏览次数:1429

施工经理提前一天进工地,安排工人食宿,看现场和图纸有无冲突之处(是否有影响我们施工的因素存在);
1、学习净化施工知识,做好理论与实践的结合,提升自我的同时,为更好好、更专业的开展工作奠定坚实基础。
2、做好工程施工的管理。协调好各施工组,使工程有序的、安全的、保证质量的进行。
3、跟甲方建立良好的关系,为后续工作奠定基础。包括回款及今后的再合作。工人进入工地后的一举一动都代表公司的形象,要严格遵守甲方的厂规、积极配合和满足甲方的合理要求。
4、做好工程施工中材料的管理。保证材料的有效利用,合理损耗,杜绝浪费!
  A、接收材料。负责人与运送材料的司机联系,保证材料能准确、准时的到场。收货人接货后,根据清单一一查收,确定材料准确无误,方可支付运费。如材料质量不达标,可拒收。
  收货人在发货清单上签字确认后,以传真的形式发回公司,交会计记帐,如没有传真机,可把材料单及时报给设计工程师,如短期内能回公司,可在回公司后整理提交。如有材料用的比较紧急,需要当地买,则找到最近的建材市场,货比三家,材料要物美价廉。
  B、按照施工进度计划,按时提材料,反馈给设计工程师。能够做到未雨绸缪,保证三天内材料的供应。杜绝施工组没活干的情况。
  C、工具、材料的使用和存储要随时登记。
5、了解与甲方签订的工程协议内容,掌握付款方式,分项工程完工后,及时与技术部联系,由技术工程师出具分项工程完工表(签字),交由项目部落实回款。
6、做好每天的工作日志,工作日志中要反映各项工作的完成情况及主要问题、专门负责人负责记录、每天参加施工人员的人数、每个工人每天的干活情况,以便于统计用工量,发放工人工资。
7、监督每个工种负责人将每天的工作计划及计划完成情况以书面形式报给施工经理。以控制工程进展情况,保证工程按期完工。
8、现场有什么情况或甲方提出临时的要求,要及时、快速的向公司反映,以便公司能以最快的速度作出决定。如因甲方原因工期需顺延,需与甲方签订“工期顺延协议书”。
9、做好与施工组、技术工程师、甲方的协作,保证工期顺利完成。施工负责人至少两天一次向技术负责人反映现场情况。
10、工程竣工后,施工负责人在条件成熟(厂房的清洁、供电问题等)的情况下向项目部提出竣工验收申请。
11、负责收尾工作,把剩余材料整理好,写出材料清单随货同行,发往指定地点或卖掉废料,收入交回公司。
12、施工负责人平常注意发票的正规与可用性,如在没有发票的情况下,可让当事人开证明,以确保回来报帐有理可依,有据可报。
13、以上工作细则从十月份实施。做好本职工作,保证工程质量。争取每个工程都是样板工程!
 
 
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